公司董事长李建华在开幕式上作《做融合德国技术、精益管理和中国
制造优势的高精齿轮箱国际化公司，更好服务客户更多为行业作贡献》致辞
在竞价平价上网的行业大背景下，行业直面如何在全寿命周期追求极致的低度电成本的巨大挑战，李董事长此次着重分享了华建天恒近10年的思考与探索。
当全行业投运机组不到50GW的时候，行业之痛点是核心技术没有掌握，核心部件严重依赖高价格进口。为此，全行业进行了十余年不懈的努力，甚至为此付出巨大的代价。2010年华建天恒坚定执着地认定，必须做一个融合德国技术、精益管理和中国低成本优势的高精重载齿轮箱国际化公司才能顺行业发展之大势。否则既破不了依赖进口的困局，也走不出低水平泥潭。
近十年客户的严格与挑剔成就了华建天恒的成长。作为行业的后来者，2010年双引进了德国RENK最先进的高可靠复合行星齿轮箱技术，建成了国际一流水平的制造工厂，2012年中车时代给了公司第一个OEM订单。此后华建天恒用比国外品牌更高可靠性，比国内主要品牌更优的价格赢得了一个又一个客户的信任。到今天国内主要的风机企业成为公司的主要客户，同时国际一流的风机巨头也向公司敞开了OEM大门。特别是近三年与国际同行同步正向开发2.0MW、2.5MW系列产品，如在远景2.3MW产品的HALT和Run to Failuer试验中，公司赢得了可靠性的最高评价。复合行星齿轮箱独具的高可靠性、高效率和便于机舱全维护特点为客户在匹配大扭矩大速比上创造了极致的性价比。
运维售后市场方面，华建天恒在解决客户难题中同样抓住了机遇。2012年东汽给了公司山东牟平风场某齿轮箱的工厂维修主机厂第一单和国华给了公司Winergy 1.5MW出保后的业主第一单。华建天恒摒弃了传统的维修方式，用精益服务和再制造的要求，把公司的核心技术转化为超越原品质的客户价值，极大地赢得了客户的口碑。从此公司把售后服务作为战略业务平台，并成立了全资子公司-华建恒佳（天津）传动科技有限公司。近三年公司售后服务实现了三个转变：1、从订单服务到全面成为了国能投、华能、国电投、大唐、华电、中广核、中节能“五大四小”央企和主要地方能源公司的战略伙伴；2、从国外品牌齿轮箱为主到成为国内唯一覆盖国内国外风机主要品牌主要型号的再制造公司；3、从齿轮箱扩展到传动链集成服务。
李董事长最后说，“未来已来，风电行业开始步入平价时代，如何追求极致的高性价比产品？如何深耕风电后市场做到全寿命周期最低度电成本？我们欣喜能借这次大会倾听客户心声、行业专家的真知灼见和行业领导的期望。如果说前十年华建天恒在大家的关心下打下了融合德国技术、精益管理和中国制造优势的基础。未来十年我们更坚持坚守这个初心,专心打造融合三者优势的国际化品牌，更多更好地为客户服务，为行业做出贡献。”